今年的医院两会开得很成功，分组讨论非常热烈，大家的发言很接地气、很有水平，各位组长又作了很好的总结发言。协和人关心医院发展、爱院如家的情怀，协和人的智慧和凝聚力，是我们做好各项工作的重要保证。在此，我代表全体院领导向全院职工对领导班子的理解、支持与厚爱表示衷心感谢。
当前医院发展进入了一个新的阶段，也即进入了“新常态”。
     “新常态”体现在两个方面，一是外部环境，二是内部发展。
     第一，从外部环境看，整个社会进入互联网信息时代，李克强总理在今年政府工作报告中明确提出“互联网+”行动计划，具体到医疗行业就是“互联网+医疗”。互联网时代带来的变化是急剧甚至是颠覆性的，“变化”是这个时代唯一不变的准则。若干年前移动、联通、电信相互视为竞争对手，微信出来后，他们才发现自己真正的对手是腾讯。医疗行业也一样，几家排名靠前的大医院之间互相视为竞争对手，但在互联网时代，这些大医院共同面临的竞争对手可能是好大夫在线、春雨医生等，这些公司依托互联网整合全国的医疗资源，做到“不为我所有，但为我所用”。同时，随着医改的深入，多点执业、社会办医不断推进，大医院的优质人才资源势必受到巨大冲击。为此，我们要居安思危，勇于变革，在做好应对挑战的同时，也要借着互联网的东风，积极开拓手机终端自助服务、在线服务及大数据分析等服务新模式，开创公立医院未来发展的新路径。
    第二，在内部发展上，处理好硬件建设和内涵建设的辩证关系是我们当下的首要任务。近年来在全院职工的共同努力下，医院的空间和硬件设施得到很大程度的改善。今年医院的硬件建设任务依然很重，转化医学大楼即将破土动工，西院将进行全面改造，大兴榆垡研发基地也初具规模。但医院发展的核心要素是内涵建设，百年协和不仅要有大楼，更要有大师。与硬件建设见效快、看得见、摸得着的特点相比，内涵建设多是打基础、利长远的工作，见效慢，尤其在人才培养上更是如此，十年树木，百年树人，所以我们要以“板凳要坐十年冷”的态度来做内涵建设。另外，硬件建设是由医院主导，内涵建设则要发挥科室的主体作用，在人才培养、质量安全、学科建设等方面，科主任、护士长要唱主角，担负起重要责任。今后管理重心下移，将是医院发展“新常态”的重要特征，这也对全院各级领导提出了新的要求。
    我们的协和梦，是在建院百年之际重回世界一流医院行列。“百人计划”学员每周的汇报让我们看到协和在人才培养、医疗服务、精细化管理等方面与世界一流医院的差距，这是压力更是动力。医院的发展是一场接力赛，今天接力棒传到了我们这代人手中，我们有责任向历史交出一份满意的答卷。明年就是协和建院95周年，我们只有扎实做好2015年各项工作，才能脚踏实地，一步一个脚印迈向百年协和。