北京协和医院近期正式启动新一轮中层干部换届工作。2014年3月26日、27日下午在内科楼四层多功能厅首先举行了职能处室负责人竞聘大会。临床医技科室负责人竞聘大会分别于4月9日、10日及4月16日、17日四个下午举行。

    此次换届工作得到了全院上下的高度关注和热烈响应。来自职能部门和临床科室的92名员工报名参加了18个职能部门和6个兼具管理职能的业务科室负责人的竞聘，其中45岁以下（含45岁）的中青年骨干占到59.78%。来自49个临床医技科室的221名员工报名参加临床医技科室负责人的竞聘，其中45岁以下（含45岁）的中青年骨干占到50%以上，充分展现出当代协和人才济济，后继有人。同时也体现出协和人热爱协和、甘于奉献、勇于担当的责任意识和使命意识。

    此次中层干部换届工作在协和发展史上具有重要的历史意义和现实意义。随着新门急诊楼、外科楼的正式启用，我院硬件条件得到了极大改善，以学科建设、人才培养和管理创新为主的内涵建设成为医院面临的首要任务。中层干部是学科建设规划和医院管理的中坚力量和主力军。做好中层干部换届工作，吸引更多优秀人才加入管理团队，是协和在大型公立医院改革中挺立潮头、实现百年梦想的重要基石。

    换届工作的顺利开展要靠科学的顶层设计。去年以来，医院先后组织了11场学科建设座谈会，邀请老专家、科主任及青年骨干等建言献策。随后派专人调研兄弟医院做法。今年初医院又面向全院业务科室正副主任、职能处室正副处长、党总支正副书记、总护士长、护士长，老专家老教授，正副高级专业技术人员及“百人计划”学员等共发放调查问卷1043份，回收有效问卷1004份，回收率96.26%。在广泛征求全院职工意见建议、学习上级部门要求、调研兄弟单位做法的基础上，由院长、书记负总责，院领导分工协作提出方案，经院长办公会多次讨论、充分论证，最终出台了今年的换届工作方案。医院在院周会设立“换届工作专题”，每周由主管职能部门和院领导对专项工作的进展进行主题宣讲，90个视频点同步直播，在全院形成了良好的氛围，引导全院职工都来思考这件关系协和百年发展大计的根本性任务。

    本次中层干部换届工作体现出多项创新：首先是选拔机制创新。医院建立了有利于优秀人才脱颖而出的新机制，以符合国家关于干部任用的基本条件为前提，打破了以往在年龄、职称等方面的条条框框，职称要求放宽到主治医师层面，鼓励45岁以下有志管理的青年人报名竞聘。竞聘人均站在科处室第一负责人的角度，汇报工作业绩、竞聘优势，阐述自己对医院发展和科室内涵建设的大胆设想，为全院同志搭建了一个完全开放的、公平公正、民主竞争的展示平台。

    第二是评价机制创新。医院首次聘请第三方机构（联想集团人力资源团队）负责整个流程的策划、选票制作及统计工作。竞聘部门顺序和同一部门不同竞聘者的报告顺序均由抽签产生。每场竞聘会的评委由院领导、两院院士、老专家老教授代表、全国政协委员、正副科主任、总护士长、正副处长及党总支正副书记等组成，同时六场竞聘会还分别邀请相关科室人员代表担任评委，代表名单由抽签软件随机抽取产生。此外，临床医技科室在召开竞聘大会之前首先进行了科室民主测评。医院成立了9个工作小组，由院领导带队，职能处室处长担任组长，工作组联系负责科室，于3月31日-4月4日深入科室组织了民主测评，全科正式职工和部分老专家参加了测评。通过以上做法实现了360度全方位考核和程序公正。

    第三是思想理念创新。竞聘演讲要充分展示自我及学科设想，对演讲者而言的确是个全面的考验。然而大家惊喜地发现，与其说竞聘大会是为大家提供展示才华的舞台，更不如说是协和人思想交融、理念碰撞、共享提高的学术盛宴。他们在传承优良传统中注入现代管理理念，在现状分析基础上畅想发展蓝图，讲出了个人梦、学科梦和协和梦的水乳交融。协和人特有的幽默、诙谐，使会场不时爆发出热烈的掌声和笑声。竞聘换届业已成为协和4月份最受关注和津津乐道的话题。