编辑完稿，合上电脑，和衣而卧，辗转反侧，无以成眠。眼前挥不去的是那张老协和的打孔邮票。小小邮票，普普通通，简简单单，折射出的却是老协和先进管理理念之精妙，这让我不由想到：
    第一、老协和总能将国际上最先进的管理办法率先应用到自身的医院管理中，二十世纪30年代启用的 “PUMC”打孔邮票就是再好不过的例证。由美占菲律宾发行的快递公事邮票最早出现也是在1931年。
    第二，老协和能对一张邮票、一根铅笔乃至一件被服做到有标识、有代号，这让我们看到了现代化条形码追踪系统的雏形。在数字化信息化高度发达的今天，我们对纱布、手套、帽子这样一些耗材的管理是不是可以借鉴这一办法，把节约的宏观理念做到具体而微呢？用现在时髦的话叫“精细化”。
    第三，老协和的前辈们“如果被人看到非工作时间使用带有PUMC字样的东西，就觉得再也没脸见人了！”，这给我留下极其深刻的印象。实现精细化管理，建立制度是基础，执行到位是目标，而如果制度的文字能够内化升腾成一种无形的力量，让人们对自己的思想和行为时刻加以自我规范和约束，这便成了价值观，有了情怀。
    “老协和”时间跨度不长，1917年至1951年。但却以高标准、高起点和高要求著称，建立的很多规章制度和采取的工作方法都为全国医疗机构所效仿，为中国现代医院管理树立了楷模。而这些好的传统和做法正通过一代又一代协和人的言传身教传承下去，潜移默化地影响着每一个在协和工作的人。
    今天，在“中国梦”的大背景下，协和人鼓满风帆，提出“我们的协和梦”就是在百年之际重回建院之初的学术巅峰地位。厉行勤俭节约又被列为今年三项重点工作之首。医改的时代要求，协和的发展重任，迫切需要我们当代协和人励精图治、再接再厉，传承传统，与时俱进，不断创新。而在这个过程当中，我们一旦遇到了难题，我们不妨回头，向老祖宗要点智慧。
    在这个意义上讲，林永烈老师赠与我们的与其说是一个邮票的珍品，不如说是一种价值期许，一种弥足珍贵的精神财富。