2020年7月13日上午，北京协和医院新提任副处级干部任前集体谈话会在远程医疗中心多功能厅举行。赵玉沛院长和全体院领导与新提任10名干部进行任前集体谈话，激励“后浪”们快速成长、堪当重任，做协和新百年的建设者、引领者和主力军。

       谈话会由张抒扬书记主持，10位新提任干部在前排就座，并依次作表态发言，感恩协和培养，矢志报效协和。本次谈话会在形式上作了创新，除院领导和新提任干部参加外，职能处室正副处长、平台科室负责人及党总支书记也参加了会议，通过这种形式相互学习、相互激励，共同为百年协和积蓄干事创业的蓬勃力量。

10位新提任干部在前排就座，依次作表态发言。

       青年管理人才培养、干部队伍建设是医院人才工作中的一件大事。医院将职能处室中层干部选任作为今年一项重点工作。第一批10名新提任副处级干部是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、国家卫生健康委文件精神以及职能处室干部选拔工作方案，经过谈话推荐、会议推荐、组织考察、任前公示和备案等各项严格的组织程序产生的。

       众所周知，医疗机构管理队伍有相当高比例来自临床，“医而优则管”“护而优则管”是延续多年的传统。为了“让专业的人干专业的事”，北京协和医院从2009年起设立管理培训生项目，经过实际考察、层层筛选、择优录用，十一年来陆续引进了119位管理专业应届毕业生。其中37位于2018年在处长助理岗位上得到进一步锻炼脱颖而出。

       看着新一代协和青年管理人才在协和的成长成才，该项培养计划的“总师”赵玉沛院长感到非常欣慰。会上，赵院长发表了饱含深情、语重心长的讲话，对青年干部们提出了两点殷切希望。

赵玉沛院长发表饱含深情、语重心长的讲话，对青年干部提出期望。

       第一，要加强历练，保持激情。习近平总书记指出，“干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干”，“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远”。这些朴素而又经典的论述，深刻阐明了年轻干部经受磨砺的重要性。大家从校门一毕业就进入协和，无论是医院的大环境，还是处室的小环境，都是相对柔和的，没有大风大浪。因此，非常有必要加强青年人在多岗位的轮转和历练，多一些磨炼的机会。当今处在变革时代，世界面貌日新月异。畅销书《浪潮之巅》中讲到：只有时代的企业，没有永远的企业。我经常和大家提到的《基业长青》这本书中“基业长青”的18家企业，现在已经有两家不存在了。冰冻三尺非一日之寒，协和也面临着巨大的挑战，所以在座“前浪”和“后浪”们都不能懒政，不能满足于现状，不能有太重的私心和功利心，干事创业必须有激情。激情无关年龄大小，只有心怀激情，才能把事业干好。明年协和将迎来第二个百年，你们是协和新百年的建设者、引领者和亲历者，这是非常值得骄傲的事情，也是值得我们为之奋斗奉献的事业。

       第二，要重视培养，创造机会。青年干部的成长既要靠自身的努力，也离不开组织的培养，现在的问题是重选拔、轻培养。国际知名企业宝洁公司在培养人才方面有一套非常好的方法，任何一名应届毕业生入职后都有三个月的封闭培训，之后就可以直接进入市场，直接产生业绩，很快去做绩效支撑，这就叫知识复制。医院曾拿出专项基金用来支持全员培训，目前看来落实得还不够，加强培训将是医院今后重点抓的一项工作。虽然现在受疫情影响无法出国、出京学习，但是信息化社会、“知识付费”时代，我们可以通过购买线上课程和数据库供大家使用。另外，培训的方式多种多样，对于新提拔的年轻人，每人承担两到三个专项工作，牵头解决医院的难事、大事，啃一啃硬骨头，在实践中磨一磨棱角、挫一挫傲气、去一去娇气，一定会有很多收获，也会得到更快的成长。

       赵玉沛院长再次与大家分享了刊登在《人民日报》上的文章《你凭什么在单位立足》，希望青年干部重读这篇文章，结合新的岗位，不断锻造自己，培养构筑自己的核心竞争力，努力成为单位的稀缺资源。

       张抒扬书记在总结中代表医院党委要求全体中层干部自觉增强“四个意识”、不断坚定“四个自信”、切实做到“两个维护”，并提出三点希望：一是希望大家做理想信念的忠诚信仰者。习近平总书记强调，我们培养优秀年轻干部，千条万条，第一条就是教育他们对党忠诚。二是希望大家做干净廉洁的示范践行者。协和人“视声誉如生命”，对于不讲规矩、不讲纪律、不讲底线的事情，医院一定是零容忍的。三是希望大家做事业发展的担当奉献者。“管理即服务”，时刻为他人着想，为患者着想，为医院着想。全体中层干部要以坚强的党性、优良的作风、饱满的热情扎实工作，在实现协和百年梦想的奋斗征程中砥砺前行、建功立业，不辜负全体协和人的信任和期望。

张抒扬书记进行总结讲话，希望中层干部牢记嘱托并贯彻落实。

新提任青年干部发言选摘

（按发言顺序）

       医务处副处长  陈政  感谢领导们的信任，在未来的工作中，我将不辜负组织和领导的信任，勇担当、敢作为，握好接力棒，跑好新征程。及时做好角色转变，牢固树立大局意识，把工作放到大局中去思考、定位；向前辈们学习，同时为周围同事作好表率；在忠于本职工作的同时勇于开拓创新，为协和新百年贡献力量。

       医院感染管理处副处长  徐梅  新冠疫情的暴发凸显了医院感染管理工作的重要性，关键时刻，院领导高瞻远瞩、运筹帷幄，成立医院感染管理处，举全院之力落实科学管理、精准防控。在未来的工作中，我会保持初心，虚心向各位同事学习、请教，将医院感染管理工作做实做细，守住患者安全、医院安全的底线和红线，为协和迈入新百年保驾护航。

       医疗保险管理处副处长  周炯  感恩协和十数年的培养，使我从身无所长到有一技傍身。我有幸见证了领导和老师们书写着协和的历史，创造出一个又一个辉煌，拿下一项又一项桂冠。感谢领导的器重，给我一个更高的发展平台，我必将以前辈们为楷模，业业兢兢，力学笃行，不忘初心，不负使命，为协和黄金时代更加璀璨贡献出自己的力量。

       院办公室副主任  司文洁  我带着感恩和感谢，带着敬畏和责任，向大家表态：一是牢记“协和”两个字的分量，时时处处维护医院大局，发挥好自己的作用；二是切实提高执行力，做脚踏实地的“实干家”，不做好高骛远的“思想家”；三是做好服务，一件事一件事地做，一个细节一个细节地落实。行胜于言，说到不如做到。恳请大家在今后的工作中给予监督、指导和帮助。

       西单院区事务管理处副处长  孙学勤  感谢医院对我多年的培养和教育，对我的信任和支持。在新的工作岗位，我将努力做到以下三点：第一，提高站位，深化认识，把自己的思想和行动统一到医院决策部署上来；第二，勇于担当，率先垂范，敢啃硬骨头，敢于涉险滩。第三，做好副职，工作到位不越位，补台不拆台。我一定严于律己，恪尽职守，履职履责，不负嘱托！

       财务处副处长  孙玮  感恩医院的培养和信任，感谢各位领导和同事的指导、包容和帮助。在今后的工作中，我会努力做到以下几点：一是讲政治、顾大局，一心为公，维护医院利益，执行医院决策；二是持续学习、提升自己，全面了解财务业务，为医院经济良好运行保驾护航。三是积极协助处长带好队伍。感恩协和，我会继续保持赤子之心，努力建设协和。

       绩效与运营管理办公室副主任  李君  在迎接协和百年建设的最关键时期，医院交给我新的任务，我感受到莫大的信任和鼓舞，更感到沉甸甸的责任。赵院长曾经说过，好干部应当坚守原则、明辨是非，就是要求党员干部在关键问题上坚持正确的价值观和责任感，忠诚于党和人民，忠诚于医院事业。作为一名党员，我会始终带着这份忠诚和热情，服从医院大局，服务临床一线。

       保健处副处长  荣英男  今天的谈话仪式，医院专门将我们安排在第一排，足见医院的用心和对年轻干部的期待。作为一名年轻干部，一定大胆管理，以医院大局为重，敢于坚持原则，不能怕得罪人、做老好人；到了新的岗位，担任新的职务，一定会尽快适应角色，做到不缺位、不越位，做好处长的助手；保持创新和进取心，为医院新百年发展建设贡献新力量。

       宣传处副处长  董琳  作为一名年轻的管理人员，提拔和任命并不是赋予我们高人一等的权利，而是鞭策我们为医院的发展贡献更多的力量，为临床一线和患者提供更加高效、优质的服务。今后的工作中，我将牢记领导的嘱托，始终保持踏实、谦逊的工作作风，积极主动为临床一线提供服务，在实践中不断探索创新，与宣传处的同事们一起，向世界传播协和“好声音”。

       保卫处副处长  吴富起  新的岗位，对我而言既是挑战也是机遇。挑战是因为我以前从未接触过安保工作，不知道最好的安保工作应该做成什么样。机遇是，我能换一个全新的角度去了解协和。希望在院领导的带领下，在处室领导和部门同事的共同努力下，我们能把协和的安保工作做得跟医疗一样，成为业内最好、行业第一。