当地时间2026年9月22日，“医学无界——百年互鉴与携手同行：致敬中美医学与健康合作交流活动”在位于美国首都华盛顿的美国国家科学院总部举行。本次活动作为北京协和医院建院105周年学术周的海外专场，由北京协和医院、美国国家医学院、美国中华医学基金会共同主办。

9月20日至25日赴美期间，在北京协和医院院长张抒扬的带领下，代表团一行还举办了罕见病学术研讨会，参访乔治城大学医学中心、约翰·霍普金斯大学及医院。即日起，我们刊发代表团成员系列感想，记录所见所思。百年互鉴，回响绵长；新的篇章，正在开启——

作者：马小军 北京协和医院医务处处长

2026年9月20日至25日，我随张抒扬院长赴美国国家科学院、美国国家医学院、乔治城大学医学中心、约翰·霍普金斯大学医学院等机构访问交流。行程密集，信息很多。回来之后，我反复思考的是：这些交流如何落到临床问题、人才培养和管理支撑上。

▲马小军处长作报告

合作最实在的成果，是青年医生的成长

此次访问中，美方专家，尤其美国中华医学基金会（CMB）领导，对深化与我院合作表现出浓厚兴趣。双方共同回顾了北京协和医院与CMB合作的悠久历史，也对持续推进与美国顶尖医疗机构深度合作表达了积极期待。其中，以罕见病为核心的合作，是本次学术访问的重要内容之一。

让我感触很深的，是我院消化内科李佳宁医师的成长案例。她在我院百人计划项目的资助下，在美国约翰·霍普金斯医院接受近两年的科研及临床培训。这个案例说明，国际合作最实在的成果，往往写在一个医生的成长轨迹里。人才培养要着眼长远，可围绕未来专科发展布局，探索中美双方协同的人才遴选机制，形成若干可复制的培养路径，让所培养的人成长为领域内顶尖临床医师，带动学科，反哺患者。

在罕见病交流中，我也有一个强烈感受：我国有相对较多的患者群体，这是开展罕见病研究的重要基础；如何把患者资源转化为规范管理、深入研究和真正服务诊疗的成果，仍需聚焦。罕见病合作要落到长期随访、数据积累、多学科协作和转化研究上。

创新最真实的起点，是一个病人的不便

此次访问中，约翰·霍普金斯医学院及医院给我留下很深印象。医学院生物工程创新与设计中心（CBID）主任Youseph Yazdi教授介绍了中心基本情况、成功案例和多渠道融合的创新人才培养模式。该模式既有传统线下培养的Fellowship项目，也涵盖线上教学等新路径；课程包括一年制工程硕士，也有面向医生的Biodesign博士后培训项目，核心围绕临床需求、科研创新与商业转化三大维度构建。这提醒我们，转化医学需要懂临床、懂工程、懂转化的复合型人才。

对约翰·霍普金斯医院胃肠病和肝病科的访问，同样让我深受触动。Venkata Akshintala教授重点介绍了其团队的创新成果与转化应用。对方始终坚持以临床需求为导向开展临床研究，聚焦解决重大临床问题，比如肾穿刺出血防控，就是代表性成果，并已转化为医用产品。其团队覆盖多专业背景，且针对创新应用各环节配置专职人员，保障研究成果能够在较短周期内从研究设想转化为可落地的临床应用产品。

这让我反思，国内临床中一些长期沿用的处理方式，是否还有优化空间。例如，肾穿刺活检术后患者仍需加压包扎、长时间俯卧休息，这显著降低了患者就医体验。我们习以为常的流程，可能正是病人默默承受的不便。医务管理应该鼓励临床团队从这些具体问题里发现研究课题，并为跨专业协作、产品转化提供制度支持。

约翰·霍普金斯医院病理和遗传科的访问，也让我看到合作的新可能。其主任邹颖副教授毕业于协和医科大学八年制，在肿瘤快速诊断方面有一定成就，该部门也有fellowship项目。校友网络是合作中天然的信赖基础，邹颖教授的热情接待及约翰霍普金斯先进成果也让我们意识到双方在病理诊断和人才培养上有进一步合作空间。

落地最关键的保障，是管理者的主动作为

出访之后，关键在落实。医务处将按照医院统一部署，与相关美方机构围绕临床能力培训、医学教育改革与国际合作、以罕见病为核心的临床研究与转化方法学培训等方向，分步探索、务实推进。我们将认真梳理临床一线的实际需求，在制度衔接、流程优化、平台搭建和评价反馈等方面做好服务保障，让青年医师有更清晰的培养方向、更顺畅的发展路径、更充分的团队和平台支持。

合作要成熟一项，推进一项。作为医务管理者，我希望把此次访问的见闻转化为具体管理改进：支持临床问题导向的研究，优化人才国际培养的遴选与回流机制，推动罕见病等领域的多学科协作和转化研究。出访结束，是落实的开始。最终检验成效的，是临床和管理是否因此改进，病人是否因此获益。

编辑/干玎竹 陈恔

主编/段文利

监制/吴沛新