自1984年建科以来，重症医学科注重继承和发扬前辈的精神，一直以最早的科室建制、领先的学术地位和执行力强的团队等优势居于全国领先位置。科室致力于服务临床情况不稳定或潜在不稳定、一个或多个器官或系统功能受累和已经或潜在危及生命等症状的重症病人，为医院各科室服务并帮助医院解决突发医疗问题。
    重症医学科的核心工作思路为培养员工的科室主人翁精神。鼓励人人参与科室建设，平衡团队与个体的关系，不断提高员工的幸福感，在保持严谨作风的同时努力营造宽松的环境。科室发展向管理要绩效，重视开展知识和技能型工作，平衡成本与发展的关系。科室向学术水平要发展，努力实现临床、科研和教学三项工作齐头并进。
    重症医学科深知职责重大，坚守生病防线。在日常工作中，科室三级查房制实现了24小时覆盖。重症医学科不断提高对自身的要求，对突发事件“零容忍”，他们的信条是：没有病情的突然变化，只有变化被突然发现。
    在厉行节约方面，重症医学科注重人力资源成本的节约。向管理要绩效，向流程要效率，在现有人员的条件下收治更多的病人是重症医学科的节约理念。向质量要安全、杜绝安全隐患就是降低最大的浪费风险。在日常工作中，科室倡导杜绝点滴的浪费，在使用旧家具和设备，节约水、电的过程中，科室员工用自己的实际行动践行着节约无小事的理念。
    在院区布局方面，重症医学科服从和支持医院的整体安排，坚信只有医院发展，才有科室发展。目前科室的环境有了根本性的改变，实现了科室曾经的梦。用最先进的人流、物流和气流理念，实现院感的管理。北区的封闭式管理也为科室工作创造了有利环境。
    在学科建设方面，科室筹建亚专业学科，如重症神经外科组、重症心脏外科组等。科室积极参与国家突发公卫事件的救援行动，四川汶川地震、山东列车事故等的救援，彰显协和的风范。科室注重将科室发展与个人发展相结合，积极推荐科室成员在各学会任职，鼓励员工开展科学研究。科室成功举办五届血流动力学大会，支持科室人员在各种大会上展示才华。重症医学科拥有一支卓越的护理队伍，为患者提供专业细致的医疗护理。
    重症医学科努力提高员工的幸福感，为员工营造家的感觉。通过鼓励员工畅所欲言、定期召开科室会议、发放工作提案和年底科室总结等方式引导员工支持参与科室建设，科室支持鼓励员工的个人发展。
    重症医学科与医院拥有同一个梦想，这里也是员工梦想起飞的地方。