学科发展的重要机遇：迁址西院
　　本报讯（记者 郭晶 徐琨）风湿免疫科的发展经历了几个重要阶段：1979年建科，1987年独立成科，1995年新业务楼建成和2008年迁址西院。从建院到现在，风湿免疫科各项工作得到了极大的发展，这和医院的发展密不可分。
　　2008年4月，风湿免疫科迁址西院，同年9月筹建自身抗体检测中心，极大地推动了国家重大项目的申请。在医院号召科室“西迁”的背景下，正是风湿免疫科快速发展的时期，当时又正值国家开始对临床医学、特别是基础研究加大投入，为了突破东院空间上的限制，风湿免疫科主动申请迁往西院。张奉春主任谈到：“从老专家手里接过这个学科，绝不能让它原地踏步、发展不好，要把它继续发展好，在全国都是排头兵。这里的‘发展’，不仅指床位多了多少、规模扩了多少，更是指利用好西院这个空间把科室提高一步、把研究做深一步。”因此，在张主任的倡导下，风湿免疫科最后决定搬往西院。
　　1979年冬，张乃峥教授向医院递交了申请确定实验室位置、设备和人员，风湿免疫科实验室就此诞生。最初实验室的条件极其简陋，面积不足40平米，既做办公室，又当实验室。迁往西院后，医院给了风湿免疫科很多支持，其中就包括发展实验室。实验室建成后，风湿免疫科利用自己申请的课题经费购买了很多仪器，做课题的“空间”终于有了。正是在这五年，风湿免疫科连续申请了几个国家级课题，包括两个十一五项目、国家自然基金、药物平台建设、卫生部行业基金等。这些都为科室的发展起了很大推动作用。风湿免疫科这一学科不仅在临床上有所建树，而且还在学术研究上、在发表论文的数量和质量上得到了长足发展。
　　学科建设：临床、科研共同发展的科室理念
　　到了西院以后，每个人都有了自己的办公桌，多数医生养成了读文献、写东西的习惯，变成既做临床又做研究的医生，真正契合了协和对于医生的定位。科里的实验室还在去年被评为国家级重点实验室；门诊量、试验量成倍增加。2008年以前，在东院月门诊量约3000人次，到西院后平均每月7000-8000人次，最多时能达到10000余人次。这些在为风湿免疫科和医院创造发展成绩的同时，也为每位医生创造了学习的空间和氛围。
　　风湿免疫科的特点是临床疾病多而复杂，表现多样性和临床发展依赖实验室的发展。在临床工作方面，要注意积极做好基本医疗。首先，门诊工作要不断满足门诊需求；其次，病房工作不搞一言堂，无论年资高低，医生都要在查房时谈出自己的想法。
　　在科学研究方面，引进先进治疗方法引领学科发展。大剂量糖皮质激素冲击治疗、CTX治疗免疫病、鞘内注射MTX+DM都是在协和风湿免疫科率先运用，富有成效后再向全国推广的。
　　临床工作是学科发展的基础，要确保实验室不断发展，检查项目满足临床需要。实验室发展是学科发展的龙头。风湿免疫科的学科建设定位是全国自身抗体中心，秉承着“准确﹑快速﹑有价值”的服务理念，追求多﹑快﹑好﹑省。“多”指的是检测项目最多，“快”指的是依托北区新实验室自动化仪器，检测速度最快，“好”指的是搬迁后启动实验室认证，检测质量最好，“省”指的是成本最省，厉行节约。
　　风湿免疫科三年蝉联年度中国最佳专科声誉榜榜首，目前是全国自身抗体检测项目开展最多的实验室，计划于2014年达到上百项，继续保持国内第一。
　　厉行勤俭节约：严控试剂成本
　　风湿免疫科建成了试剂成本最低的实验室，试剂成本占工作量的不到30%。科室以科学的管理保证试剂品质，成立了试剂管理组，由主任、副主任、实验室负责人和正教授构成，采取试剂性能比对验证、质优者竞价、价低者准入及厂家直销等多种方式，在保证质量的前提下，严控试剂成本。