推行干部任期目标责任制  深化医院改革 提高管理水平
我院召开第十二次科主任沟通会专题讨论“目标责任制方案”   

    医院第十二次科主任管理例会在教学楼三层多功能厅举行。会议由党委书记姜玉新同志主持，全体院领导、各临床医技科室主任、总护士长及各职能处室第一负责人出席了会议，就“我院中层干部任期目标责任制的具体实施方案”进行了热烈的专题讨论。
    会上，姜玉新书记强调了医院推行目标责任制管理的重要意义，介绍了具体工作流程。姜书记指出，要把目标推进、集体考核和干部使用三者有机衔接起来，使管人与管事相结合，不断完善干部任期责任制。通过发动全体员工，制定发展目标，明确今后两年的努力方向，统一大家的思想，凝聚全院的力量，充分调动各科人员的积极性，全面推进我院医、教、研、管各项工作。
    经过院领导班子多次讨论，医院开展该项工作的具体流程是：第一步，召开科主任沟通会，讨论中层干部目标责任制的方案；第二步，科主任组织科室核心组讨论任期目标责任制的初稿，并在全科会议上进行汇报，组织全科同志讨论并修改责任期目标。医院将安排工作小组分头参加科室讨论会；第三步，12月4日召开全院中层干部大会，由各科室主任做任期目标汇报，主要是为了提供科室间相互交流、借鉴的平台。由于在此次中层干部换届中，职能处室处长通过竞聘上岗的方式产生，各位处长在竞聘演讲时已经阐述了任期目标，医院将不再集中汇报；第四步，12月4日医院中层干部大会后，在各科室继续修改完善任期目标书的基础上，医院与各科室、处室签署目标责任书。
    人力资源处张福泉处长详细介绍了《科主任聘期目标责任书》的主要内容，包括医院的总体要求、考核内容、任期目标的制定与实施及对目标的具体考核方法等。党委综合办公室杨敦干主任介绍了《职能处室任期目标责任制》方案，包括设定关键绩效指标（KPI）为职能目标、围绕医院阶段性或年度中心工作开展创新性管理的管理目标，根据满意度、审批时限和成本节约率等衡量服务的目标及财务目标等。
    在短短一个半小时的会期，新聘科主任、处长们积极踊跃发言，围绕中层干部任期目标的具体要素、标准设定、方案优化等展开了热烈讨论。大家一致肯定了推行中层干部目标责任制管理在我院深化改革发展当中的重要性和必要性。大家在发言中对考核要素进行了补充，对医疗质量、业务量等重要指标的设定、满意度调查的考核范围等提出了优化方案。特别是在考核指标的量化、可操作性以及结合各科具体情况的个性化原则、任期目标与长期规划有机结合等方面提出了很好的意见建议，对医院优化该项工作实施方案发挥了重要的作用。
    赵玉沛院长在总结讲话中强调指出，医院推行目标责任制，是适应社会发展、医改方向、应对激烈竞争的要求，更是深化医院改革、提高管理水平的要求。在确立目标责任上，希望大家结合国家发展的大方向，结合国情、院情和科情，实事求是地订目标、建机制，落实责任与考核，不搞一刀切。各位主任在制定科室目标时要务实，结合科室的具体情况，要避免为了完成目标而降低现有标准。尽管科主任聘期只有两年，但是许多工作是长期性的系统工程，目标设置应该着眼未来。赵院长说，此次中层干部换届，1/3的同志由普通工作人员进入中层干部行列，1/3的同志由副职升为正职，不仅体现了公开、公正、透明的特点，而且换出了新气象。期望各位科主任、处长带领全科人员科学审慎地制定目标，优质高效地实现目标，使目标责任制真正成为医院工作的推手和指挥棒，为协和医院全面协调可持续发展做出新的更大贡献！

         党委综合办公室  人力资源处