内科组讨论汇报摘要
怎样开展转化医学
1、搭平台：转化医学中心，中心实验室
2、建队伍：必须有一支专职的科研团队
3、抓纽带：管理、协作、统筹
4、给政策：留用、引进、激励
5、形成发现问题、产品研发、临床应用、检测和推广、分析和学习的良性循环
如何落实办院理念
1、合理布局，优化门诊流程：模拟患者
2、北区建设的科室布局要有统筹考虑
3、全面加强保健工作
4、打造全新的国际医疗部
5、重视年轻人：给机会，多培养
6、善待老同志：提高待遇，重视健康
7、加强文化建设：归属感，荣誉感
关于住院医师培训
1、医院持续发展后继有人的需要
2、解决入口和出口的矛盾
3、统一岗位设置和国家培训大纲的出入
4、统一规划做出适应新形势的需要
外科组讨论汇报摘要
提高员工幸福感
加强教育和人才培养：增强协和员工的自豪感、荣誉感、危机感、使命感、责任感；加强协和文化建设：组织各种联谊活动；帮助职工解决实际问题；建设适合各类人员发展的团队和平台，充分发挥其主观能动性及创造性；自建或与企业、社会资源合作建设“协和养老院”，解决员工养老问题；充分利用国家政策：增加体检中心及特需医疗部投入，创建协和医疗美容中心；科学的工作质量考评制度（出勤卡），按照医、教、研三个体系晋升并发放工资，真正做到多劳多得；申请建设协和宿舍或公寓，解决第一线人员住宿问题。
提高病人满意度
搭建舒适的就医平台：借新大楼启用之机，科学合理的安排空间和流程，保证医疗工作顺畅有序；切实解决患者及家属就诊时“吃喝拉撒睡”等问题，让就医过程温馨愉快。增强服务意识：换位思考，设身处地为患者及家属解决困难；根据各科特点，建立患者俱乐部及志愿者团体，增进医患之间的沟通交流。
北区开业的准备工作
领导深入基层调研各科人员、床位、设备、发展等情况；明确医院的发展方向，结合各科的现有资源，合理分配人力、物力及空间资源。不要取消现有业务楼手术室，不建议增加办公用房及宿舍；设立日间手术室，解决病人等床，节约人力及消耗成本，增加年轻医生手术机会；西院区建立疾病筛查中心，增加门诊量。
创建国家优质医院
以评审为契机，对照评审标准，清楚了解自身优势和不足，找出短板并加以改进，完善各项管理制度。
信息化建设
全院一盘棋，彻底解决信息孤岛和各自为政的现象；信息化建设必须定位在全国第一的标准，通过信息建设促进医院管理。
发展转化医学
将转化医学落实到具体项目上；全国招聘优秀PI；多科协作，帮助申请课题，申报奖项；制定切实可行的科研奖励政策，鼓励更多的人做科研；放宽研究生招生政策，同时招收自费生、委培生、临床型研究生等。
总体愿景：
科学规划
目标化管理（明确医院规划目标）；任务化管理（确定科室发展的任务）；制度化管理（完善制度，发挥作用）；实现全院一盘棋，整体发展的共同目标。
妇儿、医技组讨论汇报摘要
员工幸福感
1、改善员工的工作环境
2、提高员工的福利待遇
3、增强员工的自豪感、荣誉感
4、少有所领,青有所帮,老有所依
北区开业
1、合理的流程
2、科学的布局
3、良好的配置
4、高端的队伍
优质医院
1、传承协和传统,突显协和特点
2、创建国家重点学科
3、整合医疗综合优势
4、强化转化医学研究
信息系统
1、选择好的合作伙伴，设计建立科学的信息系统
2、不断投入、调整,以适应发展需要
3、兼顾医疗、科研、管理等多项内容
4、加强信息队伍建设，特别是要利用好售后服务
5、举全院之力,解决瓶颈问题
转化医学
1、顶层设计，狠抓落实
2、有目标、有计划、有侧重
3、多条途径相结合(企业、大学、医院)
4、建立协和特色的管理项目
5、要有专业的队伍和一定的空间
五官组讨论汇报摘要
提高病人满意度
医疗质量和安全是保证患者满意度的基本条件；就诊患者大多病情复杂而非单一系统疾病，建立合作诊治系统；根据病人需求，扩大特需门诊或增加周日特需门诊；根据病人需求、使用率和周转率增加床位数量；制定更为合理的床护比、医护比，更好地为病人服务；尽量避免几个科室共用一个病房的情况 。
提高员工幸福感
改善办公条件，主治医师以上者一人一桌，病房有住院医师办公室；增加人文、职业化医患关系、沟通技能的专业培训；规划职工未来养老问题，建立老年公寓；老年家庭病房。
北区全面开业
尽早制定医院工作进度表，科室尽早规划；分阶段启用，发现问题及时解决；手术室分配应认真规划和讨论。
创建优质医院
利用创建优质医院的契机：完善各项规章制度；满意度月考核，目的是提高患者满意度；优化绩效考核的各项指标，人人积极参与讨论；临时外派任务（边远地区、社区）、各种保健和会诊等应能在绩效中反映；加强科室的财务管理和成本核算。
解决临床工作中存在的问题:
体检、保健、特需、国际医疗部应有长远规划，保证“大职能和小业务”的实现；成立美容中心，作为多学科合作平台、重要的经济增长点和专业学科的延伸，建议管理仍属原科室。
推进医院信息建设
硬件方面：配备足够的工作电脑；软件方面：医疗文件充分电子化；易化病历检索、检查结果检索；免费提供更多国内外文献原文下载权。
科研工作及转化医学
引进和挖掘高水平具有领军能力的科研人员；重点培养可持续发展的年轻人；增加研究生和博士后的招生；积极申请各种基金，开展多学科合作研究；提高我院现有成果转化效率。
充分利用转换医学平台
建立基础研究与临床研究的数据交流平台，使基础研究的成果回到临床应用中去；重点培育和建立具有可持续发展的项目和实验室。
保健国际医疗、门急诊组讨论汇报摘要
办院理念——提高病人满意度
1、优化就医流程，提升服务水平
2、强化培训，提高素质
3、加强硬件建设，改善就诊条件
4、大胆创新，完善就诊预约制度
5、挖掘潜力，增加出诊量
6、明确停诊规定，降低停诊率
办院理念——提高员工幸福感
1、提供美好工作前景
2、提高民主管理水平
3、保证沟通渠道畅通
4、加强医院文化建设
5、解除职工后顾之忧
北区全面开业
1、成立筹备组
2、充分调研，了解需求
3、学习先进，优化流程
4、全盘考虑，科学布局
5、提高认识，全院动员
创建优质医院
1、组织自查，明确差距
2、结合实际，重点突破
3、发挥优势，改善不足
4、健全制度，加强监督
5、认真总结，奖优罚劣
推进信息建设
1、明确临床工作流程
2、引进高技术人才
3、整合现有硬件及软件设施
4、领导重视，职工理解，全院动员推进信息建设
发展转化医学
1、 组建专职科研队伍
2、聘请高端科研人才
3、加快转化医学研究平台建设（生物标本库、动物房、及实验室等）
机关后勤组讨论汇报摘要
落实办院理念
实现病人满意、医院知名度和效益提高、员工幸福及员工积极性提高之间的良性循环
1、优化就诊流程，功能分区合理，提高医疗效率
2、优先考虑病人需求，严控病人检查流失外院
3、改善服务态度，落实责任，打造服务品牌
4、加强文化建设，让办院理念深入人心
5、加强职工小家建设，让员工体验温暖与爱心
6、加强沟通与交流，让员工参与管理建设
7、加强政策研究，拓宽收入来源，提高员工待遇
北区开业是协和腾飞的新起点
前瞻性安排计划性推进：
1、成立北区开业筹备组，统筹管理
2、尽快梳理流程，加快开业进度
3、注重细节，未雨绸缪
4、时间紧迫，任务艰巨，只争朝夕
创建优质医院是保持协和品牌的关键
全院动员 全员参与：
1、宣传动员，全员参与，高度重视
2、责任到人，职责分明
3、注重细节，找出差距，狠抓落实
4、时间紧迫，周密部署，提高效率
信息化建设是医院发展的重要支撑
软硬并重 与时俱进：
1、加强信息人才队伍建设，引进高素质人才
2、充分挖掘院内IT人才潜力，积极鼓励计算机能力强的职工投身到信息项目建设中
3、医院信息用户积极反映自身需求，树立引导医院信息化建设的主人翁意识
4、待北区门诊投入使用后，建立本院职工自主预约挂号系统，提高员工就医便捷程度。
转化医学是提高医院实力的重要途径
明确层次 制定目标：
1、转化平台—SCI文章—转化成果
2、制定近期、远期目标，采取具体措施，将指标分解到科室
3、标本库、实验室、临床药理、榆垡基地，科技成果转化平台
4、充分发掘科研潜力，统筹调配人员投入，提高SCI文章产出率
物质资源是医院发展的基础
厉行节约 杜绝浪费：
1、家大业大，浪费严重，管理欠缺
2、加强理念宣传，强化节约意识
3、推进可控成本核算，落实到科室、项目
人才培养是协和发展的根本
着眼需求 优化结构：
1、 积极推进全员培训计划
2、注重对管理人员的培养，提高科学管理水平
3、重视医院技术平台建设，加强技术人才培养
4、建议机关定岗定编、定职责、定薪酬、定考核
5、注重管理人员职业规划引导，树立长远职业前景