2019年7月29日下午，北京协和医院名家讲坛暨“不忘初心、牢记使命”主题教育专题讲座在协和学术会堂开讲。中国妇女发展基金会理事长、国家文化部原副部长孟晓驷为协和人带来了一场有关卓越领导力培养路径的精彩演讲。在一个小时的分享时间里，孟骁驷向协和人传递了“以战略思维明大道于至简，以人格魅力藏大化于无形”的领导智慧。赵玉沛院长及全体院领导，临床医技科室正副主任，职能处室正副处长，总支书记，护理督导、执行总护士长、护士长和教学老师，协和杰青，百人计划学员，临床医学博士后和职能处室工作人员代表等600余人参会学习。活动由柴建军副书记主持。

提升战略思维，谋以致深

孟晓驷认为，领导力最重要的内涵，在于战略思维。要提升战略思维，需要具备四个能力。

远见卓识、洞悉大事的能力是战略思维的“导航系统”。孟晓驷认为，只有看得远、看得准社会和行业的发展趋势，才能成功找出前进的道路和方向，从而有准备地抓住事物发展过程中的机遇。她以中国政府与联合国妇女署共同主办的“2015年全球妇女峰会”为例，讲述了中国政府的远见卓识和参与引领为中国国际形象带来的正面影响。

御繁以简、纲举目张的能力是战略思维的核心要素。孟晓驷提到，培养领导力，就是要学会找到关键的部分予以发力，“把复杂的问题简单化”。她从自己的工作经历出发，与协和人分享了抓重点的经验心得：“局部和整体相比，整体就是大事；根本与直接问题相比，根本就是大事；难点、重点与一般问题相比，难点、重点就是大事。”领导者只有抓准大事，才能富有成效地去推动工作。

不法常可、引领创新的能力是战略思维的活力源泉。孟晓驷以2003年中国在法国举办的“中国文化年”为例，介绍了因此变成“中国红”的埃菲尔铁塔，论述了文化创新的重要性。她强调，“历史就是由无数的创新组成的，正是因为这些创新，历史才能不断地前进。”对领导者而言，引领创新的能力尤为重要。

知人善任、大匠无弃的能力是战略思维的必然要求。古训“宁可不识字，不可不识人”就充分说明了识人的重要性。在孟晓驷看来，一个优秀的领导者，应该识人有方、容人有量、任人有规。她引用了大家熟知的千里马的故事：“千里马吃得多，难驾驭，脾气怪，但是对伯乐而言，这三点都不是缺点。吃得多，就去替它找口粮；难驾驭，就用不同的办法管理它；鸣之不能通其意，就要认真去聆听它到底在嘶鸣什么。”一个看似简单的故事，却传递了人才培养的大智慧。

修养人格魅力，行以致远

“如果说战略思维是领导力构成的硬实力，那么人格魅力就是领导力构成的软实力。”孟晓驷认为，只有兼具战略思维和人格魅力，才能成为真正意义上的优秀领导者。而要培养人格魅力，需要具备四种品格。

胸怀博大，从善如流。孟晓驷认为，中国八大传统智慧中只有“大道至简”和“天道酬勤”未提及胸怀，剩下的六种传统智慧如“有容乃大”“上善若水”“厚德载物”“大爱无疆”等均提到了人的心胸。“胸怀是一个成功领导者的标志。能够容纳多少人，才能够领导多少人。”

善于沟通，欣赏赞美。孟晓驷谈到，1999年她曾去一个国家访问，对方总统府中有一个落地钟走得比正常时间快，于是她灵机一动地说：“总统阁下，看来您是一个走在时间前面的人，用这样的速度一定能够把您的国家建设得更加繁荣与美好。”一句随机应变的赞美，让交流变得更加顺畅。

乐观坚毅，自我控制。“好的领导既提供思想，也提供意志。”孟晓驷用这句话来说明领导者管理情绪的意义。她认为，领导者情绪管理的背后，其实是一个意志空间，反映了和别人相处的能力以及和自己相处的能力。一个谓之“情商”，一个谓之“逆商”，正是这两种能力深刻地决定了领导者的人生格局。

智慧幽默，达观无碍。孟晓驷用了她的亲身经历阐述了幽默的力量。有一次她去参加慈善人物的颁奖典礼，上台时不小心摔了一跤，跪在了地上。她从容不迫地站起来说：“我用刚才的姿势对台上的十位慈善人物表示敬意。”她用幽默妙语化解了一场尴尬，体现了领导者的智慧。

最后，孟骁驷总结凝练出了“以战略思维凝大道于至简，以人格魅力藏大化于无形”，认为“大道至简、大化无形”就是管理者提高领导力、迈向卓越的成功道路。

名家讲坛暨主题教育专题讲座现场

赵玉沛院长为孟晓驷副部长颁感谢状

摄影 王鹏飞