11月14日，我院HIS信息系统建设项目验收会议在内科楼多功能小厅召开。王以朋副院长、李冬晶副院长、向炎珍总会计师出席会议。医院组成了由各职能部门和临床专家组成的验收工作组，特别邀请了国家卫生计生委医院管理研究所梁铭会所长和医科院肿瘤医院信息中心夏京辉主任作为院外专家参与项目验收，纪委全程监督项目验收流程。
    本项目于2011年5月启动。2012年2月14日住院系统上线，同年9月23日门诊系统上线；2013年7月重症监护系统上线，同年8月电生理系统上线、11月体检系统上线。医院各临床科室专门指派了关键用户参与到HIS系统的应用研发中。目前合同规定的全部内容均已完成，包括门急诊部分、住院部分、电子病历等其他部分、数据库和集成平台部分，共计5大系统，34个主要模块，改动需求5000多条。
    会议由信息管理处张福泉处长主持，王以朋副院长简述了HIS系统的建设过程，充分肯定HIS系统的上线效果，积极评价关键用户在HIS建设过程中起到的重要作用。东华公司赵连军项目经理介绍了HIS系统的建设目标及完成情况，并对后期运维服务、产品优化升级及合作方面作出了郑重承诺。来自护理部、药剂科、医保办、急诊、门诊、重症医学科等6个部门的用户代表分别介绍了系统的使用情况和感受。HIS项目专家组认真听取项目工作汇报，对项目完成情况进行了详细考察。
    梁铭会所长对协和近几年的信息化建设水平给予了充分肯定和赞扬。东华公司的HIS系统，通过协和用户的深度参与得到了充分打磨，使产品更加完善、成熟和稳定。HIS系统按照合同规定，基本完成了所有项目工作，满足验收条件。但验收不是结束，而是一个开始。系统还需要根据用户需求不断完善。梁所长指出，北京协和在全国医疗行业享有盛誉，协和精细化的管理体制和完善的医疗流程充分体现出医疗信息的复杂化。医疗信息化建设没有终点，应围绕“提高医疗质量，减少医疗差错，保证医疗安全，提高成本核算水平及管理效率，改善患者就医体验、提高满意度”四个目标继续完善。目标的实现不可能一蹴而就，实现智慧医疗、减少差错、保证医疗安全的信息化道路还很漫长。
    夏京辉主任发言表示协和医院是医疗行业的佼佼者，其业务复杂程度比其它医院有过之而无不及。从6位科室典型用户的介绍中可以看出，协和HIS系统覆盖面特别广，业务非常齐全。协和医院各级领导和工作人员为此付出了很多心血。在协和医院和东华公司的共同努力下，才有了今天这套完善的HIS产品，体现了协和医院管理的精细化和业务的复杂程度，这将使更多的医院从中受益。
    HIS信息系统建设项目从启动到验收，历时3年6个月，从院领导到临床各科室均付出了巨大努力，取得了阶段性的显著成果，很大程度上改变了我院信息化工作。正如梁铭会所长所言，项目的验收不是项目建设的终点，而是另一个新的起点。验收工作既是对既定目标及前期工作的检验，也是对后期工作的完善提出更高要求。信息管理处将继续以临床用户为中心，不断优化、完善HIS系统，努力使我院的信息化水平再上新的台阶。