护理部积极落实医院2013年重点工作，在厉行勤俭节约、优化医院布局、加强学科建设等方面采取了许多措施：

    从人力、物力两方面入手，厉行勤俭节约

    护理部分别从人力成本和物力成本两方面入手，积极倡导勤俭节约。
    在控制人力成本方面，护理部按照精细化管理的要求，根据工作量、工作时段动态调配护理人员，实行弹性排班。其次，充分挖掘院内现有护理人员潜力，扩大兼职护士库，增加兼职护士岗位。第三，积极推进分层护理模式，人性化分配护士工作。技术含量较低的岗位，原则上不再增加正式护士，而由护理员、培训护士等人员担任；对于病房怀孕或哺乳期的人员，安排到门诊轮岗。第四，继续扩大招收培训护士，缓解一线护理人员不足的问题。另外，护理部还将配合保卫处采取集中式管理模式，减少病房保安人数。
    在控制物力成本方面，护理部首先通过张贴标识、公示费用等方式倡导和宣传节俭办公。其次，通过划分区域、责任到人，明确工作职责，并对工作进行定期督查，建立反馈通报机制。第三，积极响应医院号召，落实电子化办公，实行“绿色办公”，完善对不良事件、月报表的信息上报系统和对质控结果、护理季刊等文件的电子传阅机制，积极推广电子护理病历，扩大护士在线考试平台应用范围。第四，采取措施加强对医用耗材的节约：一方面，对医用耗材进行总量控制、量出而入，倡导“零库存”；另一方面，加强一次性耗材的管理，例如购买单支包装手套、纱布，严格管理注射输液用具、敷料、胶布，定量、按需取用医用物品等。
    针对全院厉行勤俭节约的问题，护理部还提出了几条建议：第一，加强医院资源共享，优化资源配置，建议采取提高门诊诊室利用率、周末集中诊区和楼层、根据工作量的不同及时合理调配导医和保洁、加强门诊非诊室区域的节能等措施。第二，落实精细化管理，建议采取部分区域使用声控灯、热水刷卡使用、少用一次性水杯、取消一次性筷子及餐盒等措施。第三，将成本控制与绩效挂钩，建议针对成本控制进行考核，半年考核一次，并设立“成本节约专项奖”。

    狠抓人才培训和科研工作，加强学科建设

    在人才培养方面，护理部计划于2013年选派骨干护士出国培训学习，将选派24名“百人计划”护理人员出国学习，选派20名管理骨干赴台湾、8名教学骨干赴芬兰学习进修，还将选派33名专科骨干参加专科护士培训认证。在科研方面，护理部积极申报院外护理课题、成果奖及科技奖，进一步提升护理论文数量与质量，同时将护理科研纳入绩效考核，力争在科研方面实现新突破。