本届“两会”的成功举办表现在两个方面。首先，会议规模大，共有533人出席会议，出席率高达98.5%。会议还特邀了老领导和老专家出席。第二，会议效率高，大家积极响应中央八条号召，不讲成绩，只谈问题。特别是分组讨论中，抱怨越来越少，建议越来越多，医院“两会”开得越来越好。
    院领导班子经过反复讨论，把厉行勤俭节约放在三项重点工作之首。这是因为节约问题在今年异常突出。硬件条件改善之后，医院将为30万平方米的北区和保健基地投入巨大的运维成本。东西两院区的优化布局也要涉及大量装修工作，我们希望藉此改善大家的工作环境，但这些都要以经济为基础。医院的办院理念是病人满意、员工幸福，如果员工有后顾之忧，病人也不可能满意。这就要求全院同志更加重视勤俭节约，向节约要效益。
    随着国家发展和其他医院的快速进步，协和学术地位已由当年的“鹤立鸡群”变为“鹤立鹤群”。从上海复旦大学医院管理研究所公布的排行榜可以看出，协和虽然连续三年居第一，但兄弟医院与我们的差距越来越小。值得庆幸的是，此次职代会上，全院同志都能非常客观、清醒地看待协和面临的形势。困扰协和多年的“硬件软”状况在近两年得以改善之后，“软件软”的问题进一步凸显出来。这不是危言耸听，而我们必须居安思危。
    协和的发展关键在人才，在学科建设，核心是学科带头人。“政治路线确定后，干部就是决定因素”，2010年全院中层干部换届的重点放在了行政职能处室、护理系统方面，今年将以科主任换届为重点。通过换届，让更多想干事、能干事的同志走上领导岗位。同时医院将加强考核，尤其是量化考核，以更好地发挥科主任的作用。希望未来走上领导岗位的主任与医院同心同德，从大局出发，处理好科室局部利益与医院整体利益的关系，顺利完成东西两院定位调整，使协和能够在百年时永葆学术巅峰地位。
    一年之计在于春，医院“两会”的成功召开为今年工作开了个好头。协和的未来充满光明，老前辈们的建议为我们指明了方向。院领导班子将认真研究各组的汇报，并拿出具体方案。今天下午的院领导班子会已经做了一些规划，并将陆续出台一些具体措施，包括在节约方面建立性价比评估机制等。
    协和梦和中国梦是一致的，协和梦就是培养一流的员工，给予一流的待遇，提供一流的服务，打造一流的医院。相信协和梦在不久的将来一定能够实现！