3月14日下午我们成功召开了2012年科研工作会议，会议准备充分、内容非常丰富，组织得也非常好。我和姜书记先后到各小组听取了讨论，今天各位组长也做了精彩的汇报。大家的讨论聚焦在普遍关心的人才引进、科研空间、研究生招生制度及毕业分配，如何提升员工幸福感等问题。院领导班子在今天的总结大会之前，先后两次召开院长办公会，专门讨论医院科研的发展问题，尽快做出相应的政策调整。
    在人才引进方面，我们要利用好现有的科研编制，马上着手启动面向国内外招聘科研人员的工作，建立我们的专职科研队伍。针对医院科研空间严重不足的问题，将从近期、中期、远期三个阶段进行整体布局。近期尽可能在东西两院挤出一些空间，搭建大家急需的科研平台；中期基本确定将老楼的7号楼或8号楼作为过渡期科研楼，供大家使用；远期目标是北区搬家后在门诊楼旧址上建成适应协和百年大计的转化医学中心，这项重建工作已进入立项设计阶段。研究生招生、研究生导师遴选和研究生毕业标准等是大家一直以来讨论的焦点话题，我们将对此作出相应调整，以适应日益发展的科研需求。可以肯定的是，科研型研究生毕业以后择优留院并可以从事临床工作。
正如各小组在讨论中提到的，医院鼓励将科研工作的发展与提升员工幸福感相结合，要为医疗、科研、教学一线员工营造更好的工作氛围，努力解决职工的后顾之忧；现行体制下要努力进行人才分层使用，绩效考核、人才培养、福利等都要向复合型人才大幅度倾斜，向在医疗、教学、科研等三方面作出突出贡献的人员倾斜，鼓励更多的人成为医教研全方位发展的复合型人才。此外，按照院校的指导精神，医院在主任医师、教授的职称晋升上也将要实行分轨制。
    科研工作是一项持久的、细致的、耐得住寂寞的工作，在这个过程中，我们需要付出更多，也会走一些弯路，但只要我们善于总结、吸取教训、脚踏实地，不断地把握住现有的机遇，我们就一定能走出目前的科研困局。纵观协和90年发展史，我们的前辈之所以成为名医，很重要的一个原因就是他们一直保持着科研思考，把每一个病例当做科学问题来研究，坚持不懈，是一辈子的努力使他们成为了一个好医生，成为医学大师。
    总之，院领导班子下决心想办法为大家提供条件，创新机制、出台政策，全力支持科研工作。更为关键的是，希望各科室能认真落实此次科研工作会议精神，全院上下积极互动、团结一致，共同迎接协和医院科学的春天！