6月30日，北京协和医院2026年度首次技师长工作会议暨首期医学技师管理培训课程举行。本次会议在总技师长每月工作例会的管理模式上升级，建立起“季度工作例会+管理培训”的技师长常态化工作机制，定期交流、协同破题，标志着医院技师管理体系从“架构搭建”迈向“内涵深化”的关键一步。

在技师管理办公室的统筹下，王沄、吴卫、武莎斐、李文博四位总技师长突破科室壁垒，推动多项重点工作取得实质性进展。创建分管技师长项目负责制，明确职责，提升效能；推进大生化检验组套拆解，以“最少够用”原则节约资源；规范全院血气分析检测，启动临床实验室质控工作；创新开展放射科、放射治疗科、核医学科联合实习模式，为青年技师成长搭建跨学科实践平台。一年来的成果初步彰显了“技师管理办公室/所属科室-总技师长-技师长-技师”四级联动的管理优势。

在经验分享环节，眼科技师长李东辉分享了赴澳大利亚墨尔本参观访问的收获；心内科技师长甘天朋分享了科室通过统一团队思想、健全规章制度、规范临床流程、强化教学培训四项举措，推动亚专业组技师协同成长的探索实践。“协和教会我的不仅是技术，更是对每一个‘等不起’的生命负责的初心”，四川达州市第三人民医院进修技师马中华回顾了在放射科进修的点点滴滴。

医务处处长马小军充分肯定了总技师长、技师长履职以来展现的责任担当与改革锐气。面对精准诊疗需求增长、新技术快速迭代的行业状况，他提出三点要求：一是强化“破局思维”，夯实基本功，紧盯学科前沿；二是找准角色定位，做科室技术管理的执行者和团队文化的塑造者；三是锚定育人目标，以梯队建设为抓手，带动全层级技师能力升级。他期待“条块结合、双重管理”的创新架构在持续碰撞中不断完善、走向成熟。

首期医学技师管理培训系列课程同期举行。总技师长王沄从技师队伍职业发展现状与困境切入，系统阐述技师长的职责定位与角色认知。他指出，技师长要立足职责，在强化内部管理、加强外部协同、建强团队、争取支持等方面充分发挥统筹协调作用，构建“基础-骨干-专家”的可持续发展人才梯队，以全方位思维引领技术团队建设，实现个人成长与学科发展双赢。

图文/医务处

编辑/干玎竹 史真真

主编/段文利

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