“业绩考核一定要量化，量化一定要有依据。”这是妇产科学系收到《关于做好2013年度入院员工转正定级工作的通知》后，沈铿主任研究布置实施方案时说的第一句话。新人转正定级任务艰巨，责任重大，既是对新聘任人员一年工作业绩的评定，更为调整人员岗位、工资以及续订聘用合同提供依据。
作为我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规，《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）于今年7月1日起开始实施。医院也将“量化考核”作为今年三项重点工作之一，人力资源处在院周会上多次对《条例》进行解读，医务处也有针对性地制定了《北京协和医院医师定期考核暂行管理规定》（以下简称《规定》）。
    妇产科学系作为三大学系之一，集医教研任务于一体，具有工作岗位繁多、工作内容复杂、岗位任职标准高、人才培养周期长、工作考核复杂等特点，但为了人才梯队和学科建设的长远发展，新成立的领导班子一直坚持医院的考核制度和分配原则，在聘任用人、绩效分配等多方面工作中贯彻执行量化考核和绩效分配的要求。
    此次转正定级工作受到科领导班子的高度重视，2013年妇产科入院员工皆属于医师系列且都是第一年住院医师，为做好转正定级工作，在科室层面找到规范实行《条例》和《规定》的路径、发现难点、明确解决方案，我科率先尝试按照《条例》和《规定》组织考核。

    制定流程：
    首先成立本科室的转正定级工作小组，确定考核内容与方式，细化量化考核的具体指标，由专人组织协调执行。组织工作小组按量化考核的指标评议被考核人是否通过考核。最后根据工作小组的决定签署考核意见上交人力资源处。

    实施路径：
    考核内容分为五大项十小项，包括德、能、勤、绩、廉五大方面，从考勤、医德医风、日常工作、临床能力、带教学生、科研申报、文章发表等各方面进行考核。基础数据主要由科室、纪检监察处、医务处及科研处等多部门提供。以个人申报、各科处室核查数据、现场评议结合的方式进行分值汇总，将个人考核结果提交妇产科转正定级工作小组进行集体评议，由工作小组形成最后考评意见，考评的结果分为优秀、良好、合格和不合格。被考核人的考勤、医德医风、科研申报、文章发表、奖励与差错都有据可查，有书面证明材料进行留存备案。按照医院下发《通知》的要求将考评意见汇总为合格和不合格，由科主任代表考核小组签署意见，最后提交人力资源处。

    试行体会：
    试行过程中，我们总结了一些经验：第一，科室制定的考核项权重设置较为合理，指标操作性强；一票否决项设置符合《规定》的要求，有些操作起来有困难的指标尚未设置进来；客观分值有据可查，考核组成员信心增加；科室管理的规范化加强，议事能力增强。
    但是，在操作层面也遇到一些困难，发现了一些问题。例如：考核对象只包括第一年住院医师，其他岗位需要修改指标；能力考核项较为主观，尚需补充客观性指标；多部门提供的数据仍需二次手工录入或加工，使用便捷性有待提高。
    通过试行新规，我科对《条例》和《规定》有了更加深入的认识，在促进和完善本科室各岗位和层级人员的考核工作方面也积累了经验。我们希望通过新的做法，明确考核目标，更加合理、细致地修订考核项，让科室员工都认同并积极完成考核项，在科内形成良性竞争的工作氛围，这样才能留住人才，培养人才，站稳中国最佳专科声誉排行榜的位置。
    赵院长在医院两会上说“学科梦支撑协和梦”。人才是学科发展的核心竞争力，如何利用政策创造条件把人才留住，是科室和医院共同的努力方向。把人才留住了，学科发展了，才能为协和百年梦想的实现助力。

妇产科学系供稿