血管外科以落实2013年度三项重点工作为抓手，践行办院理念，努力实现重点工作与办院理念的有机结合。
    为践行办院理念，血管外科开展如下工作：
    一方面，血管外科努力提高医疗质量，加强与患者的沟通交流，注重服务细节，以提高患者满意度。
狠抓医疗质量、提高医疗安全是“待患如亲”的基本保障，也是学科建设的重要内容，因此，血管外科非常注重保持和提升医疗质量。首先，坚持每天晨报会，每周科主任查房，每月质量控制，对质量控制常抓不懈。其次，完善制度、建立规范，通过制定一系列规章制度提升医疗质量。第三，健全手术风险分级评估体系。2012年血管外科实现了1107例术前风险分级评估。2013年，血管外科将继续在医院的指导下，进一步完善并应用“手术风险分级评估”体系，实施并完善手术资格准入制度。在加强医患沟通、重视服务细节方面，血管外科开辟了网上预约挂号平台，坚持开展“医患沟通日”活动，积极做好医学科普健康宣教工作，努力提高患者的满意度。
    另一方面，为提高员工幸福感，血管外科努力帮助职工实现自我价值，注重对职工的人性关爱，同时加强科室文化建设。血管外科重视对员工的激励，提倡按劳取酬，加强人才培养和梯队建设，对员工进行业务培训和继续教育，同时重视对员工的团队协作精神的熔炼和素质培养，帮助员工进行职业规划，促进员工自我价值的实现。
    同时，为做好医院重点工作，厉行勤俭节约，杜绝铺张浪费，血管外科将采取以下措施：对高值耗材进行精细化管理，派专人专管，避免浪费、漏帐和流失；对于普通卫材，实行登记保管制度，制定操作细则；同时加强对日用消耗品的管理，节约水、电及办公用品等。为保证上述措施落实到位，血管外科在科室内部加强宣传引导，提高员工的认识水平，培养“勤俭持家”的科室文化氛围，以实现全科收入水平和员工幸福感的共同提升。
    在加强学科建设方面，血管外科首先在学术上争当先进，努力提高医疗质量，鼓励学术创新；还将细化亚专业，开展1-2项新技术、新诊疗项目；集中优势资源，发展特色学科。其次，争取科研进步，鼓励开展科研，完善科研激励机制；开展全科人员科研能力专项培训；完善科研队伍建设，引进科研型人才。再次，建设人才梯队，通过合理化人员梯队建设、组建科室核心组、推进全员业务能力培训和国外进修交流等举措，提高团队核心竞争力。