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赵玉沛院长在六届四次职代会暨2019年医院工作会议上的讲话
时间:2019.04.02 点击数: 字体: 发布来源:本站原创

赵玉沛院长发表总结讲话

       这次会议是一个“高质量会议”,大家的发言都很有水平,提出的问题和建议既切中要害又形象深刻,是站在医院的高度考虑问题、谋划发展。例如有的老教授在发言中说:“我们老了,但要坚决响应医院号召,对电子病历要从头学习,覆盖率60%里面肯定有我们。”这种情怀令人感动。这次会议的组织非常严谨、规范,体现了协和人做事精益求精、追求卓越的风格。在此,我代表院领导班子对筹备本次会议付出辛勤劳动的每一位同志表示感谢。

       在这次会议上,姜玉新书记代表院领导班子作了一个创新务实的工作报告,把全院推进“六大体系建设”的“规划图”形成“施工图”,报告中提出了60项重要工作任务,也是全体协和人立下的“军令状”,任务艰巨、责任重大。新的一年大家肯定会更加辛苦,2019年医院将尽全力做好支持和服务工作。

       一是资金支持。除了在医疗新技术、新项目上投入5个亿之外,医院还将在临床研究、平台建设、人才培养,以及设立青年基金、护理基金、管理基金、教学基金等方面再投入10个亿。希望通过这些项目能够促进人才培养,达到“既出成果、又出人才”的目的。

       二是政策支持。今年“两会”讨论的重要议题之一是以科室为主体建立人才评价标准。换言之,就是下放权力。要按照国家“放、管、服”的要求和“权责一致”的原则,在用人、晋升、考核和绩效分配等方面给科主任更大的自主权。权力下放后,还要不断提高科主任的领导能力和管理能力。医院计划在未来三年中将所有的中层干部送出去轮训一遍,50%去国内的名院名校,50%去国外的名院名校。同时还要完善“容错”机制,支持科主任的大胆管理,院领导班子要为担当者担当,为负责者负责,医院决不会让干事的人吃亏。

       三是平台支持。为大家做好临床研究,搭建更大的平台。刚刚听到很多平台科室的发言,我特别感动。他们讲得好、站位高、态度非常积极,将梳理大家的需求并作出承诺,为大家做好服务。医院也将进一步做强科研资源,分批引入实验设计、统计分析等方面的人才。

       习近平总书记在今年的“两会”联组会上强调:“要坚持以人民为中心”,“人民不是抽象的,而是有血有肉的。”我们每个员工也是人民的一部分,所以,2019年医院要重点做好民生工程,协和人对美好生活的向往就是领导班子工作的目标。上周四的专题院长办公会对此进行了初步商议,今天先和大家吹吹风,具体还要经过认真调研讨论和议事程序,最后形成决议。

       一是解决职工看病难的问题。我院有离退休同志1787人,他们为协和的发展奉献了一辈子,我们作为晚辈,必须要照顾好他们的晚年生活,老同志的今天就是我们的明天。院领导班子与门诊部等相关部门商定,要将职工保健科从护士楼搬到外科楼,改善员工就诊环境,上线员工挂号APP,提升保健科的服务水平和员工的就医体验。

       二是解除职工的后顾之忧。我院大部分职工是女同志,全院护士1851名,95%以上是女同志,平均年龄36岁,很多同志面临生二胎的问题。但是职工子女的入托难、入学难、接送难是大家最大的难题。工会一直在积极争取更多资源,但仍满足不了需求。在这种情况下,大家可以共同探讨是否要开辟新的途径,比如能否建立协和自己的托管班、托儿所、幼儿园等。同时,我们还要进一步改善环境设施,提供有针对性的心理辅导,继续为青年同志申请廉租房等。总之,这些都是我们计划要做的,希望能够解除员工的后顾之忧。

       三是缓解办公条件差的问题。大家反映比较突出的问题是没有地方查资料、看书、查病历。院领导班子初步商议决定,借助职能处室集中合署办公,将老楼12楼全部腾空,经过“修旧如旧”的装修后,打造成协和人的书房、会客厅和第三空间,并配套1921协和咖啡馆和线上图书馆,成为协和人交流学习的场所,也成为协和的一个新景点。

       总之,员工的困难在哪里,领导班子的决心就下在哪里,医院民生工作的重点就放在哪里。今天距协和百年还有906天,倒计时牌时刻提醒我们奋斗的脚步要加快。2019年是医院改革创新、推进“六大体系建设”的关键之年,我们要低调务实不张扬、韬光养晦做实事。相信在大家的共同努力下,协和的事业一定会“当下有为,未来可期”!