学科是医院的核心竞争力，学科强则医院强。自去年12月学科建设专项督导工作启动以来，7个专项督导组按照医院总体部署，扎实有序推进工作，已完成首批14个科室的学科督导调研工作，既发现了学科建设中的共性问题，也为各科室提出针对性强的整改建议。为第二批督导工作的开展奠定了基础，积累了经验，探索出了路径。

在第一阶段的学科督导调研中，各科室人员均积极参加问卷与访谈，充分体现出对学科建设的重视。2月12日至13日，赵玉沛院长和姜玉新书记分别听取了7个督导组正、副组长及总支书记的督导汇报，高度肯定各督导组第一阶段工作，认为访谈深入，问题精准，建议中肯。2月18日，学科建设专项督导办公室召集人潘慧在院领导班子会上作了第一阶段总结汇报，并在院周会上向全院作了通报。

通过第一阶段的督导，督导组发现并梳理了科室在学科发展、科室领导团队、学科带头人、激励机制、人力资源等方面的共性问题。按照医院统一部署，第一批科室分别于2月28日、3月15日、6月30日前完成督导意见的反馈、整改方案的提交和整改方案的落实。督导组评价整改落实情况，并指导下一步工作。同时，第二批和第三批督导计划分别于6月30日和10月31日前完成21个和18个科室的学科督导调研，达到所有学科全覆盖。

针对本轮督导所反映的情况，医院将以案例为基础，以问题为导向，多措并举加强内涵建设。医院将持续开展科室核心团队专项培训，首次培训《临床医技科室核心组制度》已在2月25日院周会上进行宣讲。医院将加快对首批督导科室新技术、新项目的审批工作，首批14个科室共申报69项新技术和新项目，涉及分子诊断、精准医疗、干细胞、3D打印与虚拟现实、医疗机器人与微创手术、智慧医疗、健康医疗大数据等热点和难点技术领域。

学科建设专项督导是一项长期、连续性的工作。督导组将在未来的三年内，与科室继续共同寻找制约学科发展的关键问题，提出解决方案，督促整改落实，以崭新的学科面貌共迎协和百年。