自我审视+描绘蓝图 北京协和这样迎接建院百年

2018
12/21

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相海泉 / 健康界
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北京协和医院院长赵玉沛:迎接协和新的黄金时代,续写协和新的辉煌。

张孝骞、林巧稚、曾宪九……一个个熟悉的名字划过屏幕;“全国人民上协和”“百姓性命相托的最后一站”……一句句熟悉的话语响彻耳边。12月21日,随着宣传片《一切为了人民》的播放,“百年协和倒计时1000天启动仪式”正式拉开帷幕。

活动内容丰富,温暖感人。让人印象最深刻的是协和人的思辨精神以及医院对未来发展的清晰布局。

做合格协和人

2018年,北京协和医院党委组织开展 “做合格协和人”主题活动。贯穿全年的“做合格协和人”主题大讨论,引发了全院职工对新时代如何做合格协和人的深刻反思与积极建言。50余场主题讨论,4177份心得体会和219篇征文,凝聚起全院职工改革发展的强大共识。

北京协和医院党委书记姜玉新总结,该活动在全院职工中凝聚起了危机、改革和创新“三大共识”,以及坚持党建引领、坚持调查研究、坚持反思自省的“三大经验”。

“危机意识”“反思自省”不只出现在姜玉新的讲话中,其后发言的北京协和医院院长赵玉沛同样多次提到这两个词。

2018年4月,在北京协和医院六届三次职代会上,赵玉沛的一句“协和已经到了最危险的时候”引发强烈反响和广泛讨论。

时隔8个多月,赵玉沛旧话重提,他在列举了医院面临的种种压力后表示:“掌声最容易让人产生迷惑,掌声越热烈越要警惕危险的存在。泰山有‘快活三里’,游人总会在那里歇歇脚,但是有经验的挑夫一定不会那么做。我们优势科室一定不能有‘歇歇脚’的思想,中间科室要有力争第一的雄心,靠后的学科更要有迎头赶上的志气。”

如果用两个关键词来描绘本次活动,一个是自我审视,另一个则是清晰布局。

推进六大体系建设

“为病人提供更有质量、更有温度的服务,是协和人永恒的价值追求。”赵玉沛开门见山,直言医院的宗旨和目标。他随后谈了对几个问题的认识。

关于医院排行榜,他表示,面对排行榜要保持头脑清醒,保持理性。“医院的核心使命是治病救人,医院好不好,病人说了算,这才是评价医院的金标准。”他同时也肯定了排行榜的积极意义,认为其是看医院的“第三只眼睛”,医院应该敞开胸怀,汲取有价值的部分。

关于医院科研工作,他说,“‘医疗是主体’这一指导思想永远不能变。作为国家队,还要担负起医学发展和技术进步的社会责任。强调科研绝不是都去实验室,全员写论文。“医院提倡的加强科研是以临床为基础,做出真正有价值的科研成果并推动临床问题的解决。”

关于医院规模,北京协和医院曾经做过一次床位需求调查,各科室上报的床位需求总数超过6000张,“是国家批复的3倍”。赵玉沛分享了几家世界顶级医院的床位数量后,说:“不拼规模拼能力,不拼数量拼质量,看别人看不了的病,出别人出不了的成果,这才是协和各学科的发展道路。”

谈完对几个问题的认识后,赵玉沛分享了北京协和医院未来发展的“总设计图”,希望以此重回建院初期的学术巅峰地位,实现“协和梦”。

这张总设计图分六个部分,包括医疗服务体系、人才培养体系、科技创新体系、精细管理体系、开放协作体系和党建文化体系。

在医疗服务上,赵玉沛透露,北京协和医院将拿出5亿元,对新技术新项目进行专项支持;医疗质量、病人安全、服务品质、专科声誉将是医院各种考核的核心指标;医院还将在病例资源的挖掘和利用上发力,让病例“活起来”。

在人才培养上,北京协和医院将继续坚持“1+X”模式,实施多轨制、双聘制、淘汰制,完善人才评价体系。

在科研创新上,医院加强科研平台建设,科研空间将达10万平米;设科研助理,实施PI制度,解放科研人员生产力。

 “世上无难事,只怕有心人。即便目标和差距如日月星辰那般遥远,也会在不懈的奋力追赶中变成现实。”赵玉沛号召全院职工以时不我待的紧迫感和实干担当的责任感,坚持传承创新,坚持从严管理,坚持问题导向,勇担历史责任,改革创新,砥砺前行,用更加扎实有为的成绩“迎接协和新的黄金时代,续写协和新的辉煌”。

赵玉沛院长、姜玉新书记、邱贵兴院士和郎景和院士,共同启动了百年协和1000天倒计时。

此外,北京协和医院“以人民为中心,一切为了患者”主题活动同期举行。三场发布分别展现了医院的门诊改革成效、“组团式”援藏经验以及护理人救死扶伤的感人故事。

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关键词:
蓝图,审视,描绘,北京协和医院,赵玉沛,科研,体系,科室

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