学科强则医院强。实现“中国特色、世界一流医院”的百年协和奋斗目标，必须以建设世界一流学科作为支撑。复旦大学医院管理研究所中国医院排行榜日前发布，经院领导班子讨论决定，医院成立学科建设专项督导组，开展学科建设专项督导工作。这项工作旨在以排行榜发布为契机，以第三方数据为标尺，切实加强学科建设。12月3日下午，院领导班子，专项督导组组长、副组长，总支书记及相关工作人员在学术会堂三层召开第一次督导工作会议。

督导办公室召集人潘慧首先汇报了专项督导工作一周来的进展以及下一步工作计划。7位督导组组长、2位总支书记代表先后发言，共同为督导工作和医院学科发展集思广益，献计献策，提出了很多有价值、有创新的督导工作思路，为下一步工作奠定了良好基础。

赵玉沛院长在讲话中首先对各位组长、副组长在百年协和关键时期担当重任表示感谢，并为开展学科建设督导工作指明了方向。他指出，第一要抓“关键少数”，科主任的能力和魅力、胸怀与眼界、责任与担当决定了科室发展，建立科主任考评制度是督导工作的首要任务。第二要抓“重点问题”，通过建立科学有效的考评、激励机制，让全院同志感受到压力及受到激励，使医院的学术氛围风清气正。

此次督导工作的一大特点是各组组长主要来自专科排行榜中排名第一的科室。他们在学科建设上经验丰富，在学科发展上洞察敏锐，可以为各个专科“把把脉、摸摸底”，协助科室制定“顶尖学科养成计划”。专项工作的另一大特点是采用了“医院管理MDT模式”，通过临床科室与职能处室的团队协作，让绩效指挥棒更好地为医院发展服务。

据悉，此次专项督导工作将持续一年时间，分期、分批逐步推进。各督导组组长将带队深入科室开展调研，摸清家底找差距，制定清单列问题，规划解决路径，提出解决办法，探索建立专科学科建设配套的长效机制。