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检验科开展学习赵院长讲话活动
时间:2018.06.21 点击数: 字体: 发布来源:本站原创

赵玉沛院长在北京协和医院六届三次职代会暨2018年医院工作和人才工作会议上的讲话中多次强调,“协和需要改革,成功离不开创新”,引发全院职工的深刻思考和广泛讨论。检验科也在第一时间组织安排全体员工认真学习医院“三会”精神及赵院长总结讲话,并围绕“如何做一名合格的协和人”开展专题讨论。赵院长的讲话吹响了北京协和医院深化改革的号角,也点燃了大家对于协和未来发展的思考热情。

检验科管理层高度重视讲话精神

检验科紧急召开科室管理层全员会议,传达了医院“三会”和赵院长总结讲话精神。检验科徐英春主任和邱玲副主任简要介绍了此次医院“三会”情况,并邀请几位科室参会代表谈谈他们在现场的感受。徐主任提醒大家要时刻保有危机意识,北京协和医院虽然连续8年排名复旦版“中国医院排行榜”第一名,但追兵很多,而且越来越近。检验科排名一直在第二名,说明在医教研方面和兄弟医院还存在很多差距,需要继续努力。今年,检验科的科研取得了很大进步,管理层要好好思考怎样更好地提升科室的核心竞争力。科研和教学秘书长王贺公布了科室近年的科研情况,引发了大家的积极思考,大家纷纷畅所欲言,献计献策。会议决定下发组织全体员工学习的通知,开展以“完善考评机制、提高科室竞争力”和“勇于挑战危机、推动改革创新”为主题的学习讨论,要求把赵院长的讲话学习好,理解到位,落实在行动上。

检验科全体员工开展讲话的自我学习

管理层会后,各小组号召大家认真学习医院“三会”精神及赵院长总结讲话,并围绕“如何做一名合格的协和人”开展专题讨论,在书面心得体会的基础上以多种形式简明扼要、真切务实地进行学习。

大家将讲话稿打印后逐字逐句认真研读,有的员工认为协和人应当永葆爱院如家的热情,紧跟医院改革的方针政策。有的员工指出协和是一块金字招牌,我们每个人都该为这块招牌贴金。目前的局势已然到了最危险的时刻,需撸袖子加油猛干。有的员工表示“改革”应该从我们自身做起,作为一名检验工作人员,不仅要做好本职工作,为临床诊断奠定基础,同时也要利用闲暇时间研究更多的技术,帮助病人有效解决问题,为临床提供最有效的诊断协助。还有的员工感到在实际工作中没有严于律己,在科研能力的提升中有所懈怠,这都源于自己的畏难意识,只安于完成临床医疗工作,丢掉了科研方面的拼搏精神。所以作为一个协和人,要有不断探索、不断深入学习、不断创新的精神。

赵院长的讲话激发了大家积极向上的动力,唤醒了大家努力奋斗的协和梦。两天后,检验科全体员工均已提交心得体会,连病假和产假人员也深受鼓舞,交上感想。

检验科全体员工集中学习讲话重点

5月2日中午,检验科全体员工在北配楼329教室集中学习赵院长讲话。会上通报了科室过去三年的科研产出,虽然小有成就,但还存在很大进步空间,“三无”数据达到34%,也突显出科室在科研产出的管理上还有待改进。正高级人员的科研能力较强,能保证每年均有SCI文章发表或者取得基金项目,副高级人员的科研能力稍差,个别人员三年间无任何科研产出,不得不引起重视,也说明改革还有潜力可挖。过去三年间的科研数据提醒我们,对于科研人员的管理要继续加强,不能滋生追求享乐的思想,要有攻坚克难的决心和长期奋斗的信念。

检验科徐英春主任对赵院长讲话进行了解读,他谈到:检验医学连续三年都排名第二,学科优势也在不断缩小。最光彩的永远是冠军,协和精神就是要永远争取第一。我们要有危机意识,不能总强调多继承传统,少改革创新;强调多求稳,少求变;强调多文化管理,少刚性约束;强调多服务员工,少管理员工;强调幸福感多,压力感少。

检验科各专业组分别开展主题讨论

会后,检验科各专业组以小组为单位继续学习赵院长讲话带来的启示,开展以“完善考评机制、提高科室竞争力”和“勇于挑战危机、改革创新当领先”为主题的深入讨论。

检验科微生物专业组就如何强化科研、深化改革创新、以临床带动科研、以科研推进临床提升为主要讨论内容,提出要通过优化临床常规工作模式和流程,提高工作效率和质量,降低成本,使工作人员有更多的时间开展科研工作;通过调整医疗常规与科研时间比例,使常规工作人员有更多时间投入科研。对研究系列和技术系列各级职称人员,配合科室和医院要求,制订分级考评制度,加强科研要求。鼓励大家充分利用协和临床、教学和科研资源,在保证医疗的前提下,充分利用8小时以外时间,加大科研投入力度。

检验科生化免疫和内分泌组主要针对不同专业岗位分别进行工作模式改革的探讨,例如对于技术岗位,如何实现合作完成项目的量化考核?如何通过改进工作流程,使一些特殊情况得到规范化处理?如何通过继续教育,提高技术系列的整体水平?技术、研究系列是不是应该8小时以内做医疗,8小时以外做科研?是否应有侧重点?认为对于科研工作,要在干好本职工作的同时,用科研指导临床,在能够承担的能力范围内进行自我学习提升,获得科研产出。科学研究工作应该是可持续的,科室应鼓励科研创新,而不是鼓励唯SCI论。

检验科临检小组讨论认为:如今的协和亟需改革,唯有培养医、教、研、管、护全面发展的复合型优秀人才,在与兄弟医院的竞争中底气才更足。相比于医疗,科研一直是短板,以前总认为科研工作和自己没有太大关系,所以总是懈怠。现在明白种种荣誉和成绩并非凭空而来,需要付出长期的艰苦努力和具有顺应时代发展不断变革的决心。

检验科分子小组会议由杨启文主任助理主持,主要就分子组未来发展、人才培养、新项目开展、科研产出等问题进行了讨论。分子组的现状是大家埋头干好常规工作,新事物接触太少,科研工作也仅限于极少数人进行的一些临床药理项目。后续应加大科研项目引进力度和科研工作分工合作;加强对外交流,定期派员工参加高质量的分子专业会议,及时了解专业动向。

检验科帅府小组针对帅府工作特点——人员少、任务重、夜班多、科研资源有限等提出对于医院和科室改革的看法,全员一致坚决支持医院和科室的改革决定,与医院发展保持步调一致。并表态当现状和利益产生摩擦和冲突时,必定心甘情愿承担责任,支持、参与和拥护各项改革措施。对于科研能力的提升,提出可以与其他科研单位、研究所或大学等组织进行科研合作,并寻找科研领军人才带领完成科研课题,可能会比单纯从临床常规工作中寻找课题更快捷。

检验科西院小组表示,一是要保证各项常规具体工作顺利开展,配合医院完成西院今年的搬家大任,优化工作流程,提高工作效率;二是需要与临床及患者保持良好的沟通状态;三是西院员工学习热情高涨,迫切需要加强员工业务培训及科研基础培训。大家有信心克服困难,齐心协力建设好西院检验中心,为临床和患者服务。

检验科的全体员工愿意为协和贡献力量,相信不久的将来,定会创造出更大的成就,为百年协和添上浓墨重彩的一笔。

文/图 检验科